punts de vista

Des de les posicions, valors i conceptes que venim defensant a DEMPEUS, volem denunciar les pràctiques anti-sindicals i anti-socials, la repressió sindical pura i dura que es practica en serveis públics fonamentals i de forma incomprensible en un Govern d'esquerres. Estem parlant de massa casos de subcontractació o externalització amb “ajustos” de plantilla i acomiadaments sistemàtics. En el cas que ara ens indigna, l’antiga “empresa” és substituida per una de nova de trista història laboral: “Atento”, que redimensiona plantilla i naturalment i impune, elimina aquelles persones que són particularment reivindicatives i/o ostenten una representació sindical. Més encara si s’han distingit per una tasca en ferm en defensa de les condicions de treball (ara, una delegada de CC.OO i una d'UGT, més 6 persones més).

I en aquest cas estem parlant del servei d'emergències, dels serveis d’atenció telefònica dels serveis 112 i 061, un tipus de treball que és capital per un bon resultat de tot l’equip i determinant per la rapidesa i eficàcia de l’ actuació sanitària i/o emergent condicionant sovint la mateixa supervivència de la persona damnificada o la seva mort. O l’aparició de seqüeles, o no, directament relacionades amb la demora en l’atenció sanitària.
Una millor discriminació i atenció orientadora des del servei telefònic de recepció de l’avís d’urgència pot ser vital per una bona pràctica--i de fet tota la bibliografia (European Resuscitation Council) sobre el tema ho demostra.

I aquesta idoneïtat en la primera recepció no és producte de la casualitat ni l’atzar. Només professionals especialment preparats i formats per a una tasca de tal responsabilitat poden respondre amb unes mínimes garanties a la situació, sempre colpidora, d’una sol·licitut d’atenció d’emergència. Encara més, la mateixa experiència professional esdevé un valor de veritable transcendència. Una orientació-cribat correcte en cada cas permet una optimització de cada intervenció amb tota la complexitat humana, i tècnica que suposa aquest tipus d’intervencions vitals.

Qualsevol perversió pretesament "estalviadora" representarà en tots els casos un “mal començament” del protocol assistencial i l’ argumentat objectiu de "racionalització de despesa" significarà tot el contrari: serà l’origen d’una mala resposta, quan no d’una tragèdia, impossible de reparar en termes de vida humana, de salut personal i social. Una simple “incorrecció” en l’aplicació dels protocols d’atenció en cada cas és doncs la causa d’un veritable daltabaix. I a més sovint pot acabar sent mortal.

Però la irracionalitat que s'estila, disfressada de “nova forma de gestió”, es situa en la línea d’aquesta pràctica ara també en fase d’implantació de substituir el clàssic “metge de porta” a les urgències d’un hospital per una persona d’infermeria… I això sense la capacitació i la formació imprescindible per atendre una de les tasques més difícils i rellevants de tot el servei d’urgències: pre-classificar el grau d’importància i emergència de cada cas que arriba a la porta d’entrada. Una feina que requereix les màximes virtuts d’ull clínic, d’experiència en profunditat, de capacitat de pronòstic, de formació i preparació professional i humana… I pretenen “estalviar” tot baixant el salari- qualificació del o de la professional que atén aquesta dura labor. I generant necessariament un seguit d’errors evitables, una incertesa que es contagia a tot el col·lectiu, una angoixa insuperable i patològica en el professional que ha d’atendre una tasca per la que no ha estat preparat, amb un increment demostrable de males practiques, Massa sovint, tractant-se de serveis d’alta especialització i sofisticació, aquestes situacions seran irreversibles i suposaran el fracàs de l’assistència.

Amb independència de qualsevol altra consideració de segon ordre en la qüestió que tractem, la única forma d’assistir i d’atendre el procés d’una emergència és fent-ho bé des del primer – i decisiu - pas de recepció telefònica. Els departaments i els sistemes intel·ligents no solament no se’n desfan d’aquestes persones experimentades i formades sinó que se’n asseguren la seva fidelitat i continuïtat: internalitzen aquestes prestacions i així asseguren una bona praxis de forma demostrada i contrastada.

A Catalunya, i a d’altres llocs, no se’n enteren i resulta dolorós de veure com un “govern d’esquerres” és capaç de protagonitzar aquestes externalitzacions que passen per l’acomiadament de persones difícilment substituibles… No se’n volen assabentar i cauen en les practiques de les dretes més arcaiques. Volen ser moderns i estalviadors i són pures còpies del pitxor mercadeig dels serveis públics. No és tolerable.

Des de les posicions, els valors i els conceptes que venim defensant a DEMPEUS donem tot el suport a les persones injustament acomiadades i denuciem aquest nou atac depredador del sistema públic de salut. Exigim la readmissió immediata d’aquestes treballadores així com la definitiva eradicació d’aquestes pèssimes practiques per a una societat que atengui millor les necessitats de les persones... en especial, en els moments més difícils.

Catalunya, pionera en el asalto a la sanidad pública

Seguimos comentando el artículo de Ortega en El Pais. El periodista nos cuenta que mientras Catalunya y otras regiones -Andalucía, Baleares, Aragón- limitaron la gestión distinta de la pública a entidades sin ánimo de lucro, el PP empezó a explorar en Valencia y Madrid nuevas fórmulas de colaboración con sociedades anónimas, empresas privadas que, en muchos casos, eran ajenas a la sanidad. La más novedosa empezó en la Comunidad Valenciana en 1999 con el denominado Modelo Alzira y carece de precedentes en los países de la OCDE. El Gobierno del PP ha concedido a Ribera Salud (propiedad a partes iguales de Bancaixa y la CAM) la organización de cinco áreas sanitarias (Alzira, Torrevieja, Dénia, Manises y Elche), y atiende desde la asistencia primaria hasta la hospitalaria, junto a aseguradoras como Adeslas, Asisa y DKV. El Gobierno del PP paga 599 euros por cada usuario de esa zona, con una media de 200.000 habitantes cada una. En Catalunya, un consorcio recibe unos 545 euros per cápita. (...)

Los estudios publicados sobre la eficiencia de los centros sanitarios gestionados por empresas públicas o privadas son discordantes. La Organización Mundial de la Salud, en 2006, advirtió que dejar en manos del sector privado la sanidad pública acaba siendo más costoso, prohibitivamente complejo y, a veces, va en detrimento de la calidad. "La colaboración público-privada complica aún más la ya de por sí difícil tarea de construir y dirigir un hospital", se afirmaba en el documento. Y Marciano Sánchez, de la Asociación para la Defensa de la Sanidad Pública, pone como ejemplo los hospitales de Madrid. "En un mismo centro hay duplicidad de gestión. Es mucho más caro, surgen problemas de coordinación dentro del mismo hospital y se producen distorsiones"(...)

Naturalmente, en el artículo de Ortega se pueden encontrar opiniones para todos los gustos, pero prefiero remitirme a un hecho que afecta de manera onerosa y dolorosa --y sobre todo por su falta de equidad-- a muchas personas enfermas de Fibromialgia y Síndrome de Fatiga Crónica.

Una "rara avis" en Catalunya: el Hospital Clínic, público, de ocho a tres

Ortega concluye su largo artículo refiriéndose al Hospital Clínic de Barcelona, que funciona como un centro público por la mañana y como uno privado por la tarde, gestionado por la empresa Barnaclínic. Utiliza las mismas instalaciones -salvo una planta de hospitalización- y dispone de los mismos médicos. Pese a las dudas éticas sobre este modelo, los gestores lo defienden porque supone fidelizar a los profesionales y un alivio para las arcas públicas. En 2008, Barnaclínic facturó 12 millones, de los cuales pagó 8 al Clínico por el alquiler de infraestructuras y equipos.

Pero lo que no dice Ortega es que hay una lista de espera  de dos años para la Unidad de Fibromialgia y de Síndrome de Fatiga Crónica que las hace pràcticamente inaccesibles a pesar de que, irónicamente, son gratuitas por la mañana,  cuando por la tarde, para los mismos facultativos se puede conseguir hora en un plazo de unos 15 días, abonando, eso sí, 170 euros... Para que luego el senyor Peiró siga jugando con la confusión de Hospital Clínic (¿privado o público?) al hablar de las bondades de la privatización del Consorci.

Fuente: El Pais

Otros enlaces relacionados: Crisi econòmica i salut pública
La sostenibilidad de los sistemas sanitarios
Las aseguradoras crecen en la gestión de los hospitales públicos
Dempeus va assistir a la trobada convocada per Cas-Madrid

Hoy el periodista Josep Garriga nos cuenta en El País cómo en base al modelo que tanto el PP como el PSOE repiten en todas las autonomías, marcha a toda máquina la conquista privada de la tarta sanitaria pública.

¿Cómo lo hacen?

Basicamente, externalizando servicios para sortear deuda y listas de espera, mediante fundaciones "sin ánimo de lucro" o creando o contratando "sociedades anónimas" --a veces muy conocidas-- que se ocupan de la gestión. Garriga nos cuenta que la asistencia sanitaria de más de un millón de valencianos depende de una única empresa privada -Ribera Salud- que realiza las pruebas analíticas de otro millón de madrileños. En Catalunya, Entidades de Base Asociativa (EBA), cuyos accionistas son los propios médicos, gestionan doce centros de atención primaria.

"En Andalucía, la Consejería de Salud derivó a 17 hospitales no públicos más de 60.000 intervenciones quirúrgicas sólo en 2007. En Baleares, el PSOE prometió modificar el modelo de gestión del nuevo hospital de referencia Son Dureta cuando accediera al Gobierno autónomo. Ahora, ha cambiado de parecer y mantendrá el mismo sistema público-privado que ha generalizado el Partido Popular en la Comunidad de Madrid. En Canarias, el Gobierno autónomo mantiene conciertos con los hospitales de la red privada Hospiten. Y el resto de comunidades han firmado acuerdos con empresas privadas para derivarles pruebas diagnósticas o intervenciones quirúrgicas. ¿Suponen estas nuevas modalidades de prestación sanitaria una privatización encubierta?"

Opiniones discordantes

"La sanidad se privatiza cuando estás obligado a pagar por el servicio que recibes, no en función de quien te lo presta", afirma Joan Farré, director general técnico del Consorci Hospitalari de Catalunya, una entidad que asocia a fundaciones sin ánimo de lucro y entidades municipales que gestionan varias áreas sanitarias y nueve hospitales.

"El debate sobre la provisión no es inocuo y privatizar es cualquier forma de ceder la gestión a otro que no sea la propia autoridad sanitaria", contradice Antonio Cabrera, secretario general de la Federación de Sanidad de Comisiones Obreras.

"Sin duda hay una privatización creciente y cada vez más importante, porque se introducen mecanismos de gestión privada en centros de titularidad pública. Y aquí incluyo también a las fundaciones", abunda Marciano Sánchez, presidente de la Asociación para la Defensa de la Sanidad Pública, que acaba de emitir un informe muy crítico sobre la situación de este sector en España. El documento, por ejemplo, denuncia que, de todo el gasto sanitario anual de cada persona, el sector público cubría el 81% en 1980 cuando en 2007 se redujo al 70%. Es decir, el ciudadano paga de su bolsillo ya el 30%."

Enlace con la página desde la que se accede al informe de la FADSF.

Hoy se puede leer en diversos medios que algunos pediatras de la Comunidad de Madrid seguirán trabajando en esta mañana de sábado por la salud de los niños y niñas de la Comunidad. Se reunirán en el Parque del Retiro y repartirán globos a los niños y niñas mientras sus padres pueden firmar contra la nueva contratación de la Comunidad de Madrid, que obliga a que los pediatras dediquen la mitad de su tiempo a la Atención Primaria y la otra mitad a la Especializada.

La Plataforma Madrileña por la Calidad Asistencial Pediátrica (PMCAP) ha convocado esta concentración a las 12.30 horas de hoy frente al estanque del Retiro. Los pediatras irán montados en bicicleta e informarán del "grave riesgo para la asistencia sanitaria infantil que suponen las nuevas normas de contratación de pediatras de la Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid".

¿Qué supone este nuevo "invento" de Gúemes y Esperanza Aguirre?

La plataforma considera que esa normativa de la Consejería contribuye a que se pierda el pediatra de cabecera y rompe la relación médico-paciente, porque el niño o la niña pueden encontrarse, según el día, a al menos dos personas diferentes tanto en la consulta del centro de salud como en la del hospital.

Pero poco interesa a Güemes y Aguirre tratar a las personas enfermas como personas y por lo tanto, poco interés les suscita mantener unos vínculos de relación que facilitan, además, un mejor y más rápido diagnóstico. Que el pediatra ya conozca y trate el bebé puede suponer menos sustos, más apoyo y confianza para la familia, menos dudas a la hora de aplicar tratamientos... Si ya es importante la relación del personal médico con los pacientes cuando se trata de personas adultas... ¿qué no será con niños y niñas que no pueden ni saben expresar exactamente lo que les pasa y para los que una cara conocida puede significar una menor tensión en momentos difíciles?

Pero Güemes y Esperanza, auténticos destroyers de la sanidad pública y de lo que pueda contener de humanidad y calidad, no dejan que el hierba crezca bajo sus pies... ni siquiera para que los niños y niñas tengan el acceso a la salud pública que se merecen. Ojalá los globos que se levanten esta mañana en el Retiro se llevaran para siempre esas miserias y esos miserables ¿no les parece?

Helen Redmond comenta el nou documental Do No Harm, dirigit per Rebecca Schanberg, que explica com es guanyen milions de dòlars en establiments sanitaris "sense ànim de lucre".

17 de juny 17, 2009

Els hospitals SENSE ÀNIM DE LUCRE són de fet hospitals que cerquen beneficis, segons el nou documental Do No Harm. Rebecca Schanberg, que ha produit i dirigit aquesta interessant pel.lícula, ens explica el cas de dos homes que varen investigar l'hospital de Phoebe Putney, a Albany.

Charles Rehberg, de professió contable i John Bagnato, cirurjà, són dues persones étiques, humils i honestes que varen descobrir que l'hospital de Putney disposa de 2.6 mil milions de dòlars a contes bancaris en el paradís fiscal de les Illes Caiman.

Els executius de l'hospital viuen com a reis en una de les regions més pobres de Georgia. Volen en jets de l'empresa, fan viatges molt cars i gasten enormes sumes de diners en festes, alcohol i golf. El Director Executiu Joel Wernick té un sou anual de 682,550 dòlars. A més, pel fet de ser una institució sense ànim de lucre, l'hospital s'estalvia de pagar 22 milions d'impostos a l'any. A canvi d'aquesta exempció d'impostos, es suposa que ha de proporcionar “atenció sanitària gratuita" Però, de fet, fa el contrari i Rehberg i Bagnato varen descubrir que l'hospital factura imports superiors a les persones que no tenen assegurança que a les que en tenen, i persegueix i demanda als pacients que no poden pagar. Milers de persones han vist embargat el seu salari i han quedat en la indigència. Així és com els executius de l'hospital han aconseguit fer-se rics: a costa dels pobres, de les persones que no tenen assegurança mèdica.

Per cridar l'atenció sobre les pràctiques financeres de l'hospital, Rehberg les va explicar en un full que va anomenar “Phoebe Factoids”. Va enviar aquest redactat per fax a diversos advocats, empreses, companyies d'asssegurances i als mitjans de comunicació. El Atlanta Journal-Constitution va publicar la notícia i va posar de relleu que l'hospital és una corporació delerosa de fer beneficis i totalment mancada de pietat.

Una vegada publicat l'article, i com en una novel.la de John Grisham, les coses es posen molt lletges i perilloses. Quan Rehberg sortia del seu lloc d'estacionament desprès d'un torn de nit, un altre vehicle se li va creuar i li va bloquejar la sortida. En varen sortir dos homes que s'identifiquen com agents de FBI, el criden pel seu nom i li diuen que l'han estat investigant. Els dos homes --que de fet ja no eren del FBI--li varen dir que treballaven per Putney i li demanen que entri al seu cotxe per anar a una reunió. I que si coopera, poden promete que l'hospital no el demandarà.

Rehberg, molt assenyadament, no va es va moure del seu cotxe, i mentre els altres homes se n'anaven el varen alertar: "Si no és prou llest per cooperar per vosté mateix, ho hauria de fer per la seva dona Wanda i la seva preciosa familia."

Bagnato, per la seva banda, va començar a rebre e-mails i trucades força sospitoses, i li han trencat diverses vegades el candau de la porta d'entrada.(...)

DO NO Harm exposa un aspecte de la crisi del sistema sanitari de la que, fins fa poc, eren poques les persones que n'havien sentit parlar. La majoria pensava que els hopitals sense afany de lucre actuaven com a bons samaritans i repartien un munt d'atencions sanitàries gratuites o de baix cost a les persones que no tenen assegurança. Pero el 85% dels hospitals als Estats Units es declaren sense ànim de licre, i la majoria porta davant els tribunals als pacients que no paguen les factures, retenint els seus salaris o hipotecant la seva casa.

Segons el documental, sols a Maryland i entre el 2003 fins el 2008, els hospitals "sense afany de lucre" varen iniciar 132.000 demandes, varen guanyar 100 milions de dòlars en els judicis i varen aconseguir fer-se amb 8.000 llars com a garantia del deute. No és d'estranyar que el motiu per el qual la majoria de persones que han d'anar a un concurs d'acreedors sigui per la impossibilitat de pagar les factures dels hospitals.(...)

Actualment, l'exempció d'impostos dels hospital "sense ànim de lucre" s'està questioant a tot el país. Per exemple, l'University of Chicago Hospital aconsegueix uns 58 milions de dòlars en rebaixes d'impostos estatals i federals, però les atencions sanitàries gratuites que ofereix sols li costen uns 10 milions de dòlars. (...) La valentia i tossuderia de Bagnato i Rehberg de parlar en nom dels pacients que es senten angoixats per les riques empreses hospitalàries "sense ànim de lucre" hauria de ser una inspiració per a totes les persones que lluitem per una reforma fonamental de l'atenció sanitària. Necessitem més persones com ells.

Gràcies a l'amic Sergi Raventós que m'ha enviat aquesta notícia publicada originàriament al Socialistworker

Mentre esperem que les autoritats (?) sanitaries compleixin amb la implementació de la Resolució 203/VIII per a un millor tractament de la Fibromiàlgia i la Síndrome de la Fatiga Crònica i deixin de jugar amb les persones malaltes al gat i la rata i a afirmacions indemostrables, la Liga SFC, l'ACAF, la plataforma de Fibrofamiliars i també a Dempeus per la Salut Pública rebem testimonis com el del company Robert Cabré.

A quien proceda:

Me llamo Robert Cabré tengo 54 años, era enfermero del hospital clínico de Barcelona, especialista en diagnóstico por la imagen, de 37 años de experiencia con múltiples aportaciones a diferentes Tesis doctorales de médicos del H. Clinic y durante mi vida profesional he estado realizando trabajos punteros en tecnología médica, al margen de que tengo un doctorado en Bellas artes y dos Licenciaturas mas.

Desde Enero del año 2000, tras sufrir una “gripe” con sensación de muerte y alta temperatura 39.5º C y 40º C, inicie un cuadro de dolor y fatiga, con depresión de mi sistema inmunológico, estando ingresado en varias ocasiones y con un absceso periamigdalar del que me drenaron unos 40 ml de pus, de la amígdala D y por ser compañero del centro me libre de la traqueotomía, pero estaban a punto de realizármela.

Posteriormente mi cuadro clínico fue decayendo y mi estado de salud mermando, quedando con una incapacidad de resistencia al esfuerzo muy constatable y un dolor generalizado muscular y articular y de un modo progresivo, un colon irritable, pérdida de memoria y concentración.

Para que sepan ustedes, fui subcampeón de Catalunya y España en mi juventud de Gimnasia deportiva, fui escalador, submarinista, y últimamente practicaba ciclismo de montaña. Actualmente no puedo resistir más de veinte minutos seguidos de ejercicio físico mediano y a pesar de ello suelo ir tres días a la semana al gimnasio a realizar una tabla de gimnasia sueca y nado unos diez minutos. Por la tarde mi capacidad de resistencia al ejercicio es escasa.

Después de dos años de peregrinaje, me diagnostico el Dr. Fernández Sola que tenía el síndrome de fatiga crónica y fibromialgia con un total de 16/18 puntos de Fucuda.

He realizado todo el tratamiento que se me ha propuesto, tengo que decir que con las inyecciones de vit B12, de las que estuve más de un año inyectándome y siguiendo diversos protocolos canadienses a los que he tenido acceso, he mejorado la memoria y la atención. No obstante he intentado realizar dos asignaturas de estudios reglados y me ha sido imposible.

Para tener un referente desde Octubre del año 2008 al mes actual, solo me he sentido mejorado físicamente una semana.

Tengo una familia estable, una mujer, enfermera de H. de Sant Pau que me adora y a la que adoro, unos hijos sin conflictividad y una hipoteca como la mayoría de las personas.

Deseo trabajar, me apasiona la imagen y las metodologías del diagnóstico por la imagen, incluso en la actualidad que tengo concedida la larga enfermedad, el director de enfermería del CDI del Clínico, me ha pedido una colaboración voluntaria y sin ánimo de lucro, para mejorar los proyectos de los estudios bajo una visión futurista de la telerradiologia y la TIC, para formar al personal a su cargo, puesto que siempre he sido vanguardista e innovador en la tecnología de la imagen tal y como se puede desprender de los múltiples trabajos que tengo publicados.

Me siento disgustado y enfadado cuando se comenta que los que padecemos este diagnóstico, somos unos simuladores y unos vagos.

Yo no he decidido nada, me han diagnosticado bajo unos parámetros y he realizado un tratamiento. Si aparecen unos expertos o unos iluminados que tienen la capacidad de proponer un tratamiento que me cure, estoy abierto a ello. Pero la realidad es que he pedido segundas opiniones a especialistas que por suerte han sido Jefes de servicio de Reumatología de H. de Sant Pau y del H. Clínic. No tienen respuestas para curar, tan solo para paliar parcialmente las molestias.

Como profesional sanitario, es comprensible que una persona que a pesar de padecer la enfermedad la desconoce tanto él como su entorno familiar, con todas las consecuencias sociales y económicas que implican, que los médicos a los que acude estén “tapando agujeros” de las manifestaciones puntuales y que no obtenga más que desprecios de la administración caiga en depresión.

Tan solo pido a la administración y a los médicos-políticos “ERUDITOS” que tanto se interesan sobre esta enfermedad, que no me importa el nombre del diagnóstico que le den.

· Que me den soluciones a los problemas de salud que tengo

· Que me den el trato hipocrático y de respeto que como paciente merezco

· Que me den un contrato laboral en su conselleria o empresa, a pesar de no tener carnet de militancia alguna, puesto que he tenido que renunciar a mi contrato fijo de trabajo por incapacidad de Salud.

· Que si no me pueden ofrecer nada, que se callen y dejen a los profesionales que hasta ahora trabajan con nuestro colectivo e investigan, tranquilos y con una bolsa económica suficiente para investigar y dar soluciones.

· Que respeten a la OMS y demás profesionales, que a nivel mundial investigan y trabajan para nosotros.

· Que no prioricen las razones economicistas a las sociales

· Que investiguen y favorezcan la investigación en el papel de los neurotransmisores y de las mitocondrias, pueden dar sorpresas ante esta enfermedad

Si no que se CALLEN

Hoy puede leerse en The New York Times que los líderes demócratas de Senado y Congreso de los USA parecen llegar a un acuerdo para impulsar un nuevo programa de sanidad que compita con las aseguradoras privadas... a pesar de que todavía no han decidido cómo recaudar los impuestos necesarios para ello.

Mientras los demócratas no se decidan a hacer realidad las promesas electorales del Presidente Obama y convertir el acceso universal y gratuito a la salud en un derecho de ciudadanía en los Estados Unidos, la atención sanitaria seguirá siendo cosa de caridad para millones de personas. Lean al respecto la noticia publicada ayer en el blog de Dempeus:

Un clínica ambulante y caritativa en EEUU

Elena G. Sevillano publicó en El Pais a finales del pasado mes de mayo un resumen del informe hecho por la Inspección de Trabajo sobre los "nuevos" hospitales madrileños que son obra de la "magnífica" gestión del yerno Güemes y la señora Esperan-cia. Podíamos leer que se echaban en falta "cosas muy básicas, que uno ni se imagina que puedan faltar en un hospital: sillas de ruedas, grúas para levantar de la cama a los pacientes que no pueden moverse, cuñas para que hagan sus necesidades. También sorprende que en los quirófanos se acaben los guantes, las mascarillas y los gorros y no lleguen los suministros a tiempo. O que los trabajadores de un servicio tengan que darse un viaje a Ikea a comprar mesas y sillas para poder trabajar."

Gracias a una denuncia de CC.OO que motivó las visitas de la inspectora, ésta descubrió que los problemas no eran sólo de "falta de material, porque también falta personal. Apenas hay TIGAS (los antiguos celadores), ni trabajadores de atención al paciente, ni pinches de cocina, ni vigilantes de seguridad."

El informe de la inspectora de trabajo en sus visitas a seis de los nuevos hospitales, de fecha 26 de mayo, habla también de salidas de emergencia cerradas o mal señalizadas, de suelos deslizantes que invitan al resbalón, de duchas sin plato y de suelos despegados y sujetos con celofán. Y todo esto en hospitales como los de Infanta Cristina (Parla), Infanta Sofía (San Sebastián de los Reyes), Infanta Leonor (Vallecas), Henares (Coslada), Sureste (Arganda) y Tajo (Aranjuez) inaugurados hace algo más de un año. El informe de las "deficiencias" encontradas tiene 74 páginas.

La mayoría de deficiencias son achacables a las empresas concesionarias. De hecho estos seis hospitales, junto con el Puerta de Hierro de Majadahonda, funcionan con gestión mixta pública-privada. Empresas -que mantienen la propiedad del edificio- los construyen, financian y gestionan las áreas no sanitarias: mantenimiento, limpieza, restauración... Sanidad mantiene las áreas médicas y de enfermería y paga un alquiler anual durante 30 años.

El sindicato de CC.OO. puso la denuncia ya que había detectado deficiencias en prevención, accidentes de trabajadores y una palmaria falta de medios. "Están construidos como hoteles y no como hospitales", destaca Carmen Yela, secretaria de Salud Laboral de la Federación de Sanidad de CC OO de Madrid. La larga lista de deficiencias es muy variada y va desde la falta de un plan de emergencia -"pese a que el hospital del Tajo lleva un año abierto", precisa la inspectora- hasta unos uniformes cerrados que, en caso de salpicadura "de cualquier componente biológico o peligroso", el trabajador tiene que quitarse pasándolos por la cara y la cabeza. Pero hay algunos problemas comunes a todos los hospitales. Por ejemplo, carencias en psiquiatría, donde el protocolo de contención (en caso de que un paciente se descontrole) no se puede cumplir porque no hay un TIGA permanente y en algunos turnos tampoco hay suficientes trabajadores. El día anterior a la visita al hospital del Sureste, un paciente se había escapado por el techo técnico.

Si quiere conocer las deficiencias detalladas, centro por centro, clicke AQUI.